Để vượt qua những vấn đề về nhân lực, cùng với phát triển một quy trình sản xuất đồng bộ và bền vững, nhiều nhà sản xuất đã đặc biệt quan tâm đến giải pháp Robot tự hành AMR. Nhưng trên thị trường có rất nhiều loại Robot tự hành, làm thế nào để lựa chọn được loại Robot phù hợp với nhu cầu? Làm thế nào để xác định nhu cầu? Làm sao để bắt đầu một dự án Áp dụng robot tự hành AMR vào quy trình sản xuất cũng như quản lý kho thông minh?
Hãy cùng theo dõi bài viết dưới đây. Rozitek sẽ hướng dẫn các khách hàng cách để bắt đầu một dự án Robot tự hành AMR từng bước chi tiết và dễ thực hiện:
- Đánh giá hoạt động hiện tại
Bước đầu tiên để quyết định có bắt đầu một dự án Robot tự hành AMR là xác định xem tình hình hiện tại của nhà máy như thế nào? Hãy tiến hành một đánh giá toàn diện về hoạt động của nhà máy hiện trên số liệu và báo cáo cũng như quan sát trực tiếp. Ở bước này, người phụ trách dự án, thường là bộ phận Cải tiến hoặc Sản xuất tinh gọn phải trả lời được một số câu hỏi:
- Quy trình sản xuất hiện tại như thế nào?
- Đâu là quy trình tốn nhiều thời gian nhất?
- Đâu là quy trình kém hiệu quả nhất?
- Hệ thống lưu trữ thông tin hoạt động như thế nào?
- Quản lý làm thế nào để kiểm soát quy trình sản xuất?
- Thời gian chuyển giữa các công đoạn là bao nhiêu?
Những câu hỏi này phụ thuộc vào quy trình sản xuất của từng công ty. Mục đích cuối cùng của việc đánh giá này là tìm ra những công đoạn sản xuất có thể giải quyết được bằng robot và máy móc.
2. Xác định mục đích
Sau khi xác định được các vấn đề còn tồn đọng, hãy xác định rõ mục tiêu bạn muốn đạt được nếu triển khai dự án Robot tự hành AMR vào quy trình sản xuất hiện tại. Đâu là mục tiêu cuối cùng của việc triển khai này: Giải phóng công nhân khỏi công việc nặng nhọc; Tối ưu quy trình quản lý thông tin và dòng vật liệu; Nâng cao năng lực sản xuất để đáp ứng nhu cầu của khách hàng?
Với mỗi một mục đích khác nhau, hướng triển khai sẽ lấy mục tiêu đó làm trung tâm để đưa ra quyết định. Sự thành công của dự án sẽ là thỏa mãn những yêu cầu, mục đích đặt ra từ ban đầu. Nếu có thể lượng hóa mục đích thành con số, người quản lý có thể dễ dàng đánh giá hiệu quả của dự án sau khi kết thúc và đưa ra những quyết định đúng đắn tiếp theo.
Một dự án triển khai robot tự hành AMR vào nhà máy có thể có nhiều mục tiêu, và có những giải pháp có thể đáp ứng được tất cả các mục tiêu đó, hãy tham khảo giải pháp nhà máy thông minh của Rozitek để cân nhắc lựa chọn.
3. Xác định ngân sách
Để đạt được những mục đích quan trọng đã đặt ra, khoản ngân sách phải đầu tư là bao nhiêu?
Hãy dựa vào ba yếu tố sau để trả lời câu hỏi đó:
- Mục đích của dự án là gì?
- Với những mục đích đã đặt ra, giá dịch vụ và sản phẩm trên thị trường là bao nhiêu?
- Tình hình tài chính của công ty có thể đáp ứng được bao nhiêu phần trăm so với mức giá chung của thị trường?
Đây là cách thông dụng nhất để xác định khoảng ngân sách đầu tư robot AMR. Để chi tiết hơn, bạn có thể sắp xếp mục đích theo thứ tự ưu tiên, và các mức giá tương đương. Khoảng chi phí sẽ là khoảng đáp ứng từ mục tiêu tối thiểu đến đạt được đầy đủ mục tiêu ban đầu.
4. Chọn Ứng dụng robot tự hành AMR Thích hợp
Từ những mục đích đã đặt ra, hãy lựa chọn khu vực áp dụng robot tự hành AMR thích hợp bằng cách trả lời một số câu hỏi đơn giản:
- Robot đó sẽ hoạt động ở đâu?
- Nhiệm vụ chính của robot tự hành AMR là gì? Vận chuyển hàng hóa trong các công đoạn nào? Độ dài quãng đường là bao nhiêu? Robot kết hợp với công nhân như thế nào? Hệ thống quản lý robot tự hành có cần kết nối với hệ thống quản lý nhà máy hay không?
- Ngoài vận chuyển hàng hóa, hệ thống robot cần thực hiện những nhiệm vụ nào khác? (thu thập thông tin, quản lý kho hàng, phân tích dữ liệu,…)
Khi bộ phận Cải tiến sản xuất càng trả lời rõ ràng những câu hỏi này, họ sẽ càng dễ dàng trong việc lựa chọn nhà cung cấp cũng như sản phẩm phù hợp. Nếu bạn đang chưa thể cùng một lúc liệt kê ra tất cả những yêu cầu này. Bạn có thể liên hệ với những nhà cung cấp giải pháp uy tín, như Rozitek. Các nhà cung cấp giải pháp robot tự hành AMR có chuyên môn cao, họ sẽ thấu hiểu nhu cầu của khách hàng và giúp khách hàng đưa ra những giải pháp phù hợp nhất.
5. Lựa chọn nhà cung cấp phù hợp
Việc lựa chọn nhà cung cấp phù hợp sẽ quyết định phần lớn sự thành công của một dự án Robot tự hành AMR. Nhưng các nhà cải tiến làm sao để quyết định đâu là nhà cung cấp có năng lực, có kinh nghiệm, có hỗ trợ kỹ thuật tốt, có thể đồng hành lâu dài?
Hãy thử tham khảo bảng đánh giá nhà cung cấp dưới đây. Lượng hóa điểm số là cách minh bạch và dễ dàng nhất để lựa chọn được nhà cung cấp tự động hóa phù hợp:
6. Thiết kế giải pháp
Giải pháp chi tiết cho các dự án Robot tự hành thường do các nhà cung cấp giải pháp thực hiện. Họ sẽ dựa trên những yêu cầu đặc biệt của khách hàng để đưa ra giải pháp phù hợp. Một giải pháp đầy đủ và chi tiết sẽ yêu cầu nhiều bên cùng thực hiện. Các công ty cung cấp giải pháp có hệ sinh thái công nghệ rộng lớn và đa dạng sẽ là điểm cộng.
Ví dụ: Để một robot tự hành AMR tự động lấy hàng, cập nhật thông tin hàng hóa lên hệ thống, trả kệ trống về vị trí tập kết, tự động về vị trí sạc, giao tiếp với con người và các máy móc khác,… thì nhà cung cấp giải pháp phải có hiểu biết không chỉ về cách hoạt động của robot tự hành, mà các bộ phận tích hợp, phát triển phần mềm, kết cấu cơ khí cũng như nghiên cứu khách hàng phải có chuyên môn cao.
Rozitek là nhà cung cấp giải pháp toàn diện, điểm mạnh của chúng tôi chính là phần mềm tích hợp các robot từ nhiều nhà sản xuất, các máy móc sản xuất khác nhau, kết nối phần mềm của Rozitek với phần mềm của nhà máy. Ngoài ra, các giải pháp của chúng tôi là toàn diện, khi chúng tôi có hệ sinh thái đa dạng và chuyên sâu.
Hãy tham khảo giải pháp của Rozitek và hệ sinh thái của chúng tôi ngay hôm nay để nhận được giải pháp phù hợp nhất.
7. Chạy thử nghiệm robot tự hành tại nhà máy thực tế
Các giải pháp bằng bản mềm giúp bạn hình dung rõ ràng được quy trình mới và hiệu quả của chúng. Nhưng việc chạy thử nghiệm sẽ giúp doanh nghiệp chắn chắn được lợi ích và phát hiện những điểm bất hợp lý và đưa ra quyết định cuối cùng có lựa chọn giải pháp như vậy hay không.
Một dự án thành công không chỉ được chứng minh trên giấy tờ mà phải bằng thực tế. Rozitek là đơn vị cung cấp giải pháp sẵn sàng miễn phí thử nghiệm tại nhà máy của khách hàng. Chúng tôi muốn chứng minh khả năng tích hợp cũng như giải quyết các bài toán thực tế khó khăn của mình. Hãy để lại thông tin ở đây ngay hôm nay để nhận tư vấn cũng như lắp đặp thử nghiệm miễn phí cho nhà máy của bạn.
8. Tính toán Tỷ suất hoàn vốn và Thời gian hoàn vốn (ROI)
Quá trình chạy thử nghiệm đã chứng minh được sự thay đổi khác biệt của nhà máy khi có hệ thống robot AMR.
Nhưng để quyết định đầu tư, nhà sản xuất phải tính toán ROI hay còn gọi là Tỷ suất hoàn vốn. Với mỗi quy trình sản xuất khác nhau, công thức tính toán sẽ khác nhau. Rozitek đã dựa trên những kinh nghiệm thực tế tạo nên công thức chung để tính toán ROI cho khách hàng. Nhận file tính toán ROI cho nhà máy của bạn tại đây:
Nhưng làm thế nào để tính toán chính xác lợi ích và chi phí, khi có những lợi ích, chi phí có thể lượng hóa thành con số, nhưng cũng có những chi phí chìm và những lợi ích không thể tính toán bằng con số?
Hãy tham khảo một số Lợi ích và chi phí khác của Hệ thống robot tự hành AMR tại đây:
Nếu không thể số hóa chi và lợi ích để đưa ra quyết định, hãy dựa trên những mục tiêu ban đầu mà bạn muốn đạt được, đâu là lựa chọn giúp bạn đạt được mục tiêu đó?
9. Thương lượng giá và các điều khoản hợp đồng
Nhưng chi phí và các điều khoản sẽ khiến các nhà quản lý phải cân nhắc kỹ càng. Với nhiều năm làm việc với khách hàng và các đối tác công nghệ, Rozitek có một số lưu ý cho các nhà quản lý khi cân nhắc về chi phí và điều khoản cho hợp đồng mua giải pháp AMR như sau:
- Giá:
Đáp ứng yêu cầu, mục điêu đã đặt ra từ đầu: Giữa hàng trăm những lợi ích được các nhà cung cấp đưa ra, chắc hẳn bạn sẽ rất cân nhắc khi lựa chọn. Lúc này hãy quay lại những mục tiêu ban đầu bạn đã đặt ra, nó sẽ là kim chỉ nan cho bạn trong tất cả câu hỏi.
Đáp ứng được ngân sách đã đặt ra: Chi phí của một dự án được cấu thành từ nhiều dịch vụ và sản phẩm. Hãy xem xét kỹ trong các đề mục báo giá, đâu là phần chi phí có thể cắt giảm, đâu là dịch vụ không thể thiếu. Với Rozitek, ngay từ khâu thiết kế giải pháp, chúng tôi đã dựa trên nhu cầu của khách hàng. Sản phẩm và dịch vụ chúng tôi đưa ra đã được “may đo” vừa vặn với yêu cầu và chi phí được yêu cầu.
- Điều khoản đi kèm:
Đây là một đề mục cực kỳ quan trọng khi xây dựng hợp đồng. Vì robot AMR hay các máy móc tự động hóa cần phải có chu trình bảo trì, bảo dưỡng đều đặn để đảm bảo không xảy ra vấn đề trong quá trình sản xuất. Ngoài ra, các điều khoản liên quan đến pháp lý, bảo mật thông tin, bảo hành,… cũng cần được đặc biệt chú ý. Vậy nên bên cạnh so sánh giá của các nhà cung cấp, hãy so sánh cả các điều khoản đi kèm.
Có thể việc lựa chọn một nhà cung cấp nội địa sẽ có mức giá cao hơn so với nhập khẩu trực tiếp. Nhưng hãy tính toán đến cả những chi phí phát sinh sau khi việc mua bán hoàn tất. Đôi khi, các khoản phí đi kèm sẽ trở thành gánh nặng lớn cho doanh nghiệp sau này.
10. Lắp đặt và đào tạo
Quy trình lắp đặt robot AMR vào dây chuyền sản xuất đã được diễn ra sau rất nhiều những nỗ lực của nhà sản xuất và đơn vị cung cấp giải pháp. Ở giai đoạn này, nhà sản xuất hãy tập trung vào việc quan sát giải pháp đề xuất so với lắp đặt thực tế. Quá trình lắp đặt tại thực tế cũng sẽ phát sinh những vấn đề mới, có thể kéo dài thời gian lắp đặt. Đây là lúc năng lực của nhà cung cấp giải pháp được phát huy. Khả năng giải quyết các vấn đề phát sinh của Rozitek đã được chứng minh qua các dự án lớn chúng tôi đã thực hiện. Nhờ vào đội ngũ kỹ sư giàu kinh nghiệm và kiến thức. Hãy tham khảo những dự án đã được thực hiện bởi Rozitek ở dưới đây:
Robot AMR hay các hệ robot hoạt động trong nhà máy còn khá mới tại thị trường Việt Nam, nên việc tìm kiếm nhân sự cũng là những khó khăn, hãy tận dụng nhà cung cấp để đào tạo nhân viên của bạn, để họ chủ động xử lý những vấn đề cả khi không có sự hỗ trợ, việc này sẽ giúp nhà máy tiết kiệm thời gian và công sức trong khắc phục vấn đề.
11. Tổng kết dự án
Sau khi hệ thống robot AMR được đưa vào hoạt động, chúng ta đã đi đến những bước cuối cùng của một dự án tự động hóa thành công. Hãy xem xét lại toàn bộ quá trình và lưu trữ thông tin bằng văn bản. Hãy phân tích và rút ra kinh nghiệm để các dự án sau sẽ thành công hơn những dự án trước.
Ngoài ra, hãy so sánh hiệu quả trước và sau khi có hệ thống robot AMR. Vẫn là một công thức cũ, hãy lượng hóa tất cả những lợi ích mà doanh nghiệp đạt được và so sánh với chi phí. Đây chính là minh chứng rõ ràng nhất cho một dự án thành công.
Hãy bắt đầu hành trình của bạn để tối ưu hóa quy trình sản xuất và nâng cao hiệu suất với các giải pháp Robot tự hành AMR của chúng tôi. Liên hệ ngay với Rozitek để nhận tư vấn miễn phí về cách áp dụng công nghệ robot AMR vào nhà máy của bạn. Chúng tôi sẽ giúp bạn đánh giá, lựa chọn, lắp đặt, và đào tạo nhân lực, đảm bảo dự án tự động hóa của bạn sẽ đạt được sự thành công mà bạn đang tìm kiếm. Hãy liên hệ ngay hôm nay để khám phá các cơ hội mới và cải thiện hiệu suất sản xuất của bạn!
